震災後(29)経営者
大崎地方の中小企業の社長たちと久しぶりに会っていろいろな話になった。どの社長も受発注取引の不透明性を一番の懸念材料にあげていた。部材が思うように調達できない、発注企業からの生産計画が示されず準備をどこまでしていればイイのか先が読めないといった悩みのほか、返済の繰り延べや新たな運転資金の調達方法などについて情報交換を行った。
預かった半製品が被災した場合、どちらがそのリスクを負うべきかという問いには、どちらの立場の社長もいたので意見は対立し白熱した。事例としてはどちらの場合もあった。(最後はチカラ関係か?)
自分たちの話がひと段落した後で、津波で工場を流された沿岸地域の企業に対して何かしてあげられないか、という話になった。いろいろな意見が出た。誰もが何かをしてあげたいという気持ちを持っていた。そうだよね、誰だって見て見ぬ振りなどできない大惨事だ。「義を見てせざるは勇無きなり」
貸し工場でも、機械類の貸与でも、従業員の受け入れでも、何でもできることをしてあげようということになり、支援機関への情報提供とともに独自のルートで得たSOSを会員間で素早く回して救済に動くことが約束されたが、さて、どこまで成果を上げられるか。まあ、やるだけだ。
PS
震災後は災害即応ということで、オフィスの中でも朝から晩までずっと作業服だ。車で送り迎えをしてもらっているので家を出るときから作業服姿でコレにすっかり慣れてしまったが、来週から新幹線通勤が復活すると作業服姿で仙台駅前をウロウロするのは恥ずかしいので、ネクタイ締めてスーツ姿に戻るか。はて、どちらの姿が自分らしいだろう?
預かった半製品が被災した場合、どちらがそのリスクを負うべきかという問いには、どちらの立場の社長もいたので意見は対立し白熱した。事例としてはどちらの場合もあった。(最後はチカラ関係か?)
自分たちの話がひと段落した後で、津波で工場を流された沿岸地域の企業に対して何かしてあげられないか、という話になった。いろいろな意見が出た。誰もが何かをしてあげたいという気持ちを持っていた。そうだよね、誰だって見て見ぬ振りなどできない大惨事だ。「義を見てせざるは勇無きなり」
貸し工場でも、機械類の貸与でも、従業員の受け入れでも、何でもできることをしてあげようということになり、支援機関への情報提供とともに独自のルートで得たSOSを会員間で素早く回して救済に動くことが約束されたが、さて、どこまで成果を上げられるか。まあ、やるだけだ。
PS
震災後は災害即応ということで、オフィスの中でも朝から晩までずっと作業服だ。車で送り迎えをしてもらっているので家を出るときから作業服姿でコレにすっかり慣れてしまったが、来週から新幹線通勤が復活すると作業服姿で仙台駅前をウロウロするのは恥ずかしいので、ネクタイ締めてスーツ姿に戻るか。はて、どちらの姿が自分らしいだろう?
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